馳而不息 久久為功——黨委書記、董事長到六分公司督導任務開發等工作

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馳而不息  久久為功

黨委書記、董事長到六分公司督導任務開發等工作

 

324日上午,公司黨委書記、董事長鄭青昌一行,到六分公司就任務開發等工作進行督導,分公司班子成員及經營辦主任一同參會。

董事長首先了解了自上周督導經營工作后,分公司經營開發工作進展情況,具體到增加了幾個信息、收集渠道、投標項目情況等。隨后,董事長指出:一是加強對經營指標認識的嚴肅性。任務開發是分公司當前生存的需要,更是發展的需要,也是解決當前生產、經營存在不足及潛在弊端的需要,所以一定要盯緊目標,堅定信心,明確工作思路,為下一步任務開發工作奠定基礎。二是對“三調一優化”要有高度清醒的認識。要圍繞指標,主動作為,在自主項目與合作項目比例、項目體量大小、傳統與新興領域、優化市場區域方面發揮主導作用,盡快實現突破。三是強調任務開發工作的緊迫性。市場開發形勢逼人,要切實增強危機感、緊迫感,獲取工程信息要“快”,了解項目需求和相關方訴求要“早”,把壓力變動力,堅定不移,擔起責任,把開發指標落實到每季度、每月、每周、每天。四是強調“團結是干出來的”,分公司經理、主管經營工作的副經理,要心無旁騖,統一思想,扛起指標,主動擔責,發揮好領導力、決策力和執行力,有效整合資源,在任務開發工作中發揮出自身最大作用。

最后,董事長要求:分公司要以此次專項督導為契機,在做好任務開發工作的同時,進一步強化基礎管理,并抓好公司三個文件精神的落實。一是持續開展好“思想作風大轉變、崗位技能大提升、工作方法大改進”活動,解決干部隊伍思想及作風問題,形成“大團結”、提升 “大智慧”。二是落實好公司25號文件精神,用有效、管用的手段和辦法,切實將直接成本和間接成本、顯性成本和隱性成本降下來,真正做到降本降耗、開源節流,實現利潤最大化。 三是認真落實公司28號文件精神,抓好安全工作。必須嚴格執行安全生產“一票否決”和“兩個絕不能”;認清當前季節特點、節假日節點、復工復產、疫情防控、施工安排及揚塵治理相結合的復雜形勢,抓好“常態化”和“應急狀態下”安全生產工作,著重強調了在當前疫情形勢下,要想辦法走出去,到施工現場落實安全工作。

此次專項督導,為分公司任務開發、安全生產、降本降耗等工作明確了目標,拓展了思路,為分公司下一步各項工作的有效開展奠定了堅實的基礎。分公司班子將根據董事長講話精神,提高站位,凝心聚力,以昂揚奮進的精神狀態擔責于身、履責于行,在危機中育先機,在變局中開新局。(曹艷玲)

 

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